事件一：西門子冰箱門發(fā)酵 羅永浩砸冰箱維權

　　老羅砸冰箱一時激起千層浪。正反雙方互為名人和知名品牌，兩相疊加再加之老羅多少有行為藝術的怒砸，將事件推上分口浪尖。細數(shù)過往的維權事件，因為法律保障的不給力和維權意識的不徹底，大品牌事后總能逃過一劫。若非老羅激進之舉，西門子的問題估計也不會得到社會廣泛重視。除了西門子之外，其他的品牌呢?其他的普羅大眾又該如何維護自身權益呢?除了非常規(guī)手段，正規(guī)渠道如何反應問題并得到有效解決?維護消費者權益的法規(guī)如何能真正體現(xiàn)其作用呢? 但愿老羅維權之事可開個好頭。

　　事件二：飛利浦中國反圍剿 25億收購奔騰

　　2011年07月18日，飛利浦全資收購上海奔騰企業(yè)集團有限公司一事，已基本敲定，收購金額約為25億元，收購完成后，奔騰電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，奔騰品牌將被保留。知情人士透露，飛利浦收購的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設備、品牌、營銷網(wǎng)絡以及運營團隊。

　　近幾年飛利浦先后退出了電腦顯示器、電視機、手機等市場的競爭，在中國小家電市場的表現(xiàn)也不盡如人意，增速遠遠低于中國其他家電企業(yè)。飛利浦急需找到在華市場新的突破口。此舉收購完成后，飛利浦將實現(xiàn)生活小家電和精品小家電兩條腿走路。

　　事件三：松下宣布明年4月放棄三洋品牌

　　2011年12月6日，據(jù)美國科技資訊網(wǎng)站CNET報道，三洋品牌將從2012年4月起不復存在，其母公司松下會接管包括可充電電池在內(nèi)的三洋所有業(yè)務。唯一例外的是洗衣機和冰箱產(chǎn)品線，它們已經(jīng)出售給了海爾集團。松下表示，早在2010年10月就制定了這一計劃，該公司有意“將三洋旗下所有消費產(chǎn)品品牌都整合到松下�！蓖瑫r，松下會分步驟將三洋在日本的零售店名稱更改為松下“。

　　海爾表示，海爾收購三洋白電業(yè)務是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，此舉將對海爾上游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)質量、研發(fā)技術上的短板起到彌補作用。

　　事件四：蘇泊爾20%股份再售SEB

　　2011年07月15日，蘇泊爾控股股東法國SEB(賽博電器)對外宣稱，已收到中國商務部批復，原則同意蘇泊爾集團及創(chuàng)始人蘇增福向其轉讓大約20%的股權。交易完成后SEB國際持股將達71.31%，蘇泊爾集團持股降至11.76%，創(chuàng)始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進一步從自己創(chuàng)辦的公司中抽身。創(chuàng)始人從小家電業(yè)中抽身投入中國房地產(chǎn)業(yè)，將相當部分利益讓渡給外資品牌，而SEB在增持完成后將在蘇泊爾生產(chǎn)線的擴大和制造工藝的提升上有更大投入。未來小家電行業(yè)的競爭很大程度上是規(guī)�；母偁�。

　　事件五：愛仕達2288萬接盤步步高小家電

　　2011年07月14日，曲折持續(xù)3個月的愛仕達收購步步高小家電事宜終于落定。愛仕達發(fā)出最新公告稱，公司全資子公司浙江愛仕達生活電器有限公司與東莞步步高家用電器有限公司簽訂了《資產(chǎn)收購及轉讓協(xié)議》，以人民幣2288萬元的價格收購步步高小家電業(yè)務相關資產(chǎn)。

　　愛仕達此前已著手布局小家電產(chǎn)業(yè)，收購步步高前，愛仕達已悄然進軍電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電領域，但市場影響力較小。對愛仕達來說，收購步步高更多意味著加快進軍小家電領域的步伐。愛仕達董事會秘書、副總經(jīng)理吳延坤坦言，“在廚房小家電領域，美的、蘇泊爾、九陽屬于第一梯隊，其他的在第二陣營里的企業(yè)，市場份額都有限。”

　　事件六：衛(wèi)生部曝光3M、三菱、松下等11款質量問題凈水器

　　2011年5月30日，衛(wèi)生部在官方網(wǎng)站發(fā)布了《關于不合格涉水衛(wèi)生安全產(chǎn)品公告》，通報松下、3M、三菱、等11款進口凈水器產(chǎn)品檢測不合格。其中，砷超標的有松下、3M、三菱等7款產(chǎn)品。被曝出的問題除了砷超標之外，還包括了菌落總數(shù)超標、有機物去除率不合格共三大問題。

　　凈水器行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展已有十幾個年頭，近年來受幾大污染事件的推動，市場對凈水行業(yè)的認可度正在逐年上升。國內(nèi)眾多家電巨頭也瞄準了這一市場，通過收并購等手段壯大實力。然而作為一個新興行業(yè)，在發(fā)展過程中不可避免會遇到行業(yè)標準爭議�，F(xiàn)階段對于該行業(yè)來說是共同做大蛋糕而非分蛋糕的時候。就行業(yè)整體而言也需要更長的市場培育期才能使得該行業(yè)步入正軌。

　　事件七：求利心切 蘇泊爾搶用“新標”惹禍

　　蘇泊爾負責人就“錳超標”一事接受采訪時說了句大實話 ”(既然)超標問題沒有標準，何謂超標?“這一問無疑將了行標、國標一軍，陳舊不堪的標準體系又一次赤裸于人前。事實上，從食品行業(yè)到家電行業(yè)，國家標準滯后于行業(yè)發(fā)展，而行業(yè)標準則約束力不足的現(xiàn)象在各個行業(yè)都普遍存在。到底真相如何，是企業(yè)綁架了標準還是標準自身無法跟上行業(yè)發(fā)展?企業(yè)、揭發(fā)者各執(zhí)一詞，最后也沒有一個準確的說法。媒體前再熱鬧又如何，最終又是不了了之，消費者才是最后的犧牲品。

　　事件八：蕭山德意公司廠房發(fā)生重大火災事故

　　2011年11月7日下午6時，蕭山建設三路德意電器發(fā)生火災。火勢持續(xù)數(shù)小時，這個車間一共三層，面積有2000多平方米。事后，德意電器公司發(fā)布公告，此次火災并未造成任何人員傷亡，各個車間的全部生產(chǎn)線、成品倉庫沒有損失。起火原因尚處于調查中，現(xiàn)生產(chǎn)已恢復正常。

　　事件九：肯德基“豆?jié){門”福及豆?jié){機行業(yè)

　　08年，中國乳業(yè)的三聚氰胺事件促成了豆?jié){機市場的井噴，同時也成就了九陽這樣的以豆?jié){機為主業(yè)的企業(yè)。如今搭著肯德基、永和豆?jié){爆出的”豆?jié){門“，豆?jié){機似乎又找到了如同三年前毒奶粉時一樣的事件機遇，市場的表現(xiàn)應征了這一論點。淘寶商城某家專賣店事后短短一天時間就售出超過200臺。然后事件性的偶爾不能成為企業(yè)發(fā)展成功的必然，以九陽為首主營豆?jié){機的小家電品牌正在逐漸擴大自身產(chǎn)業(yè)布局，在豆?jié){機毛利持續(xù)走低的時代采用“多條腿走路”。豆?jié){機行業(yè)的行業(yè)規(guī)范也亟待規(guī)范。

　　事件十：“方老帥”現(xiàn)新局面 三足或將破局

　　中國高端廚電市場相比其他家電產(chǎn)業(yè)難能可貴的占據(jù)著高端廚電80%的份額，盡管外界諸多質疑，但依然動搖不倒方老帥將廚電產(chǎn)品做成奢侈品的目標。近年隨著各自戰(zhàn)略定位的不同發(fā)展，“方老帥”從一個捆綁式的概念漸漸轉變?yōu)楦骶咛厣那斑M模式，各自都在發(fā)生著微妙的變化，老板電器借力資本市場、方太在塑造高端品牌的方向上不遺余力、帥康在新能源上項目上打造兩條腿走路戰(zhàn)略，方老帥的格局尚未到破局時，有待更多觀察。