作為德國(guó)最富有的家族之一，匡特家族一直很少出現(xiàn)在公眾的視野內(nèi)。這并非這個(gè)家族已經(jīng)沒(méi)落的原因。其實(shí)這正是這個(gè)家族的特征——低調(diào)。從家族的奠基者埃爾米匡特開始，低調(diào)就貫徹在家族的每一個(gè)成員的教育之中。正因?yàn)檫@種不同于常人的低調(diào)，使得很多人對(duì)這個(gè)家族都缺乏了解。你知道德國(guó)汽車業(yè)的三駕馬車之一是寶馬，但是你知道匡特家族在寶馬公司擁有多少股份嗎？你知道毛瑟步槍是在德國(guó)生產(chǎn)的，但是你知道毛瑟在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都在匡特家族的掌控之下嗎？還有一些在業(yè)界極富盛名的企業(yè)都或多或少有著匡特家族在幕后的支持。

和寶馬、奔馳、阿爾塔納等知名企業(yè)的炫目光芒相比，匡特家族的知名度顯然低得多。但是，這個(gè)家族卻是這些著名公司的大股東。在一百多年的發(fā)展歷程中，低調(diào)是匡特家族每個(gè)成員最顯著的特征之一。但是沉默的背后卻是匡特家族借著戰(zhàn)爭(zhēng)大肆斂財(cái)，帶著寶馬從危機(jī)走向盛世，將家族企業(yè)的觸角伸向各行各業(yè)的傳奇歷程。臺(tái)上戲子風(fēng)光無(wú)限，臺(tái)下導(dǎo)演默默無(wú)聞。作為操控者，匡特家族在名和利之間架構(gòu)了微妙的平衡，成為德國(guó)最成功的商業(yè)家族之一。

匡特家族的歷史可以追溯到德國(guó)一個(gè)叫普利茨瓦爾克的小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)位于距離柏林西北約130公里遠(yuǎn)的地方，這里有一家?jiàn)W古斯特和路德維�！さ吕赘窦徔棌S。1865年，16歲的埃米爾·匡特在那里開始了他的學(xué)徒生涯。不久，他開始參與管理。1870年，普法戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，對(duì)軍服的需求猛增，普利茨瓦爾克的紡織業(yè)因此一直很景氣。1879年，工廠的主人路德維�！さ吕赘袢ナ�。年輕有為的埃米爾·匡特開始正式管理工廠并在一年后娶了路德維�！さ吕赘竦呐畠汉５戮S格。3年后，埃米爾和他的內(nèi)弟馬克思·德雷格用3萬(wàn)5千塔勒買下了這家工廠，由此開始了匡特家族的創(chuàng)業(yè)歷程。因?yàn)楹彤?dāng)?shù)仄渌�制造商保持著良好的合作關(guān)系，紡織廠的產(chǎn)品銷路一直不錯(cuò)。在埃米爾·匡特的管理下，公司的效益也蒸蒸日上。漸漸地，匡特家族控制了三家實(shí)力強(qiáng)大的紡織廠，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)壟斷�？锾丶易宓氖聵I(yè)版圖自此開始開拓。

發(fā)跡 戰(zhàn)火中取栗

作為匡特家族第二代領(lǐng)導(dǎo)人，京特·匡特不僅繼承了埃米爾·匡特的事業(yè)，還繼承了他的商業(yè)天賦。京特組織能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)，他不僅是精明的商人，對(duì)國(guó)內(nèi)的形勢(shì)也有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，更擅長(zhǎng)和政府搞好關(guān)系。第一次世界大戰(zhàn)給了這個(gè)野心勃勃的商人提供了絕好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)德國(guó)倉(cāng)促參戰(zhàn)，戰(zhàn)備物資嚴(yán)重不足。為保證滿足軍需，德國(guó)政府規(guī)定某些原料和重要物資的生產(chǎn)由國(guó)防部領(lǐng)導(dǎo)，一些經(jīng)濟(jì)界人士從旁協(xié)助。京特·匡特因提供軍服成為其中一員，他在戰(zhàn)爭(zhēng)中尋找發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。戈洛·曼曾說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)使強(qiáng)者更強(qiáng)，使已經(jīng)開始衰退的弱者更弱，這是一個(gè)老經(jīng)驗(yàn)�！边@句話用在京特身上非常貼切。

1918年，德國(guó)戰(zhàn)敗投降。德國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受致命打擊，通貨膨脹、物價(jià)飛漲。在瘋狂掠奪下，德國(guó)絕大部分中產(chǎn)階級(jí)變得一貧如洗。而實(shí)業(yè)家京特是屬于在通貨膨脹年代能夠“殘酷地掠奪”的那些人。他不僅利用貨幣大幅貶值擺脫了原有債務(wù)，更利用投機(jī)大撈一筆。當(dāng)時(shí)，京特已是許多公司的小股東，他的財(cái)產(chǎn)處在一個(gè)安全的港灣�？伤麉s輕蔑地說(shuō)自己：“雜七雜八地?fù)碛?0多種不同的股票。”雖然從風(fēng)險(xiǎn)分散的角度來(lái)講，這是理智的投資方法。但是京特關(guān)心影響力和權(quán)力勝于資金安全。他抱怨說(shuō)：“我在哪里都沒(méi)有講話的權(quán)力。”于是，在經(jīng)過(guò)縝密的研究之后，坐擁巨額財(cái)富的京特盯上了蓄電池廠股份公司（AFA）。他發(fā)現(xiàn)，盡管貨幣急劇貶值，這家公司的股本從戰(zhàn)前以來(lái)就沒(méi)有增加過(guò)。因此，它的股票具有相當(dāng)大的實(shí)物價(jià)值。京特開始有系統(tǒng)地通過(guò)交易所購(gòu)買AFA的股票。他不聲不響地?cái)U(kuò)大著自己的控制性股權(quán)，同時(shí)盡量不讓AFA的創(chuàng)辦人、70歲的老謀深算的阿道爾夫·穆勒有所察覺(jué)……幾番周折，京特終于成為AFA的大股東。這次收購(gòu)計(jì)劃的成功是匡特家族發(fā)跡史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。家族第一次買下了一家具有世界影響的公司。作為織布廠廠主，匡特家族已經(jīng)是軍方供應(yīng)商�，F(xiàn)在，它首次參股一家有著多年擔(dān)任軍工業(yè)配件供應(yīng)廠經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)企業(yè)。之后的幾十年，AFA都是匡特王朝的核心。

幾年后，京特又成功控制德國(guó)最大的軍工康采恩（康采恩是經(jīng)濟(jì)壟斷組織的一種，以實(shí)力最強(qiáng)的壟斷企業(yè)為核心，聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)）——德意志武器和彈藥廠（DWM）。這兩個(gè)軍工企業(yè)集團(tuán)在非戰(zhàn)時(shí)期經(jīng)營(yíng)困難，但戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期卻貢獻(xiàn)超乎想象的利潤(rùn)。

財(cái)富 手段與遠(yuǎn)見(jiàn)

在京特看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)有利于商業(yè)的發(fā)展，但血拼到底大打價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)卻是有害而無(wú)益的，最重要的是保持恰到好處的合作。京特開始組織不同公司的聯(lián)合。比如從購(gòu)買原料來(lái)說(shuō)，鋼鐵制造業(yè)、紡織業(yè)分別聯(lián)合在一起，共同購(gòu)買所需的原料。在買進(jìn)原料之后，再開始競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為，合作和競(jìng)爭(zhēng)的有機(jī)結(jié)合才是促進(jìn)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想途徑。事實(shí)證明，這的確是一種極為有效的方法，京特很快成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在上個(gè)世紀(jì)30年代初期，京特遵循的策略是：對(duì)一切政治事件早做思想準(zhǔn)備。京特不惹是非，但暗地里始終提防不被一些事情卷進(jìn)去。這位實(shí)業(yè)家不屬于那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中置身新運(yùn)動(dòng)前列的人。他愛(ài)國(guó)，但是他更愛(ài)他的商業(yè)利益。1931年，在希特勒上臺(tái)前一年半，京特·匡特正式拜訪希特勒。希特勒想向他了解如何能解決德國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。京特認(rèn)為這場(chǎng)災(zāi)難的起因在于產(chǎn)品過(guò)剩，以及缺乏明確的規(guī)劃。他提出“擴(kuò)大公共投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加就業(yè)崗位，拉動(dòng)內(nèi)需”的經(jīng)濟(jì)改革策略。這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革策略深受希特勒的認(rèn)同。1933年，希特勒成為德國(guó)總理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，1933，1934，1935，僅僅三年，德國(guó)就從全世界赤字和失業(yè)率最高的國(guó)家變成世界上名列前茅的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

1933年，京特·匡特加入納粹黨，并重啟軍工品生產(chǎn)。二戰(zhàn)開始后，他被任命為國(guó)防經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人。他控制下的A FA提供海軍潛艇蓄電池，對(duì)德軍在大西洋(600558,股吧)海戰(zhàn)取得絕對(duì)控制權(quán)起到重要作用。1944年，A FA甚至參與了導(dǎo)彈的研制。這時(shí)，由于大部分德國(guó)青年都上了前線，京特·匡特的工廠出現(xiàn)嚴(yán)重的勞動(dòng)力匱乏�？锾丶易彘_始使用強(qiáng)制勞動(dòng)，即使用大量的集中營(yíng)囚犯。這些集中營(yíng)囚犯干著高強(qiáng)度且毫無(wú)安全保障的工作，食物醫(yī)療等通通匱乏。最后這些工廠變成了“死亡工廠”，成千上萬(wàn)的戰(zhàn)俘在這 里 走 上不歸路。

1941年，京特收購(gòu)了一家制藥廠——比克·古爾登廠股份公司。京特覺(jué)得，參與一家制藥廠，是一種在戰(zhàn)時(shí)跟和平年代都能獲利的投資形式。多年以后，以比克·古爾登公司為核心的阿爾塔納集團(tuán)，在匡特家族的第四代人蘇珊的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了舉世矚目的成就。

制裁 謊言和同情

1945年，希特勒自殺，看是無(wú)堅(jiān)不摧的“第三帝國(guó)”即將分崩離析。在俄國(guó)人來(lái)臨之前，京特·匡特躲到巴伐利亞的一個(gè)小鎮(zhèn)。一年后，京特·匡特被美軍逮捕。在納粹期間制造大量軍工產(chǎn)品，使用強(qiáng)制勞動(dòng)牟取暴利的京特本應(yīng)被當(dāng)成戰(zhàn)犯來(lái)審判，但此時(shí)德國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入極度混亂的狀態(tài)，重建戰(zhàn)后秩序的重要性超過(guò)了對(duì)“第三帝國(guó)”企業(yè)家的追責(zé)。在美軍睜一只眼閉一只眼的“關(guān)照”下，京特·匡特被一個(gè)地方法庭判定為法西斯的“脅從者”，竟然無(wú)罪釋放。

京特·匡特能逃脫法律制裁還有一個(gè)家庭原因。他的前妻瑪格達(dá)嫁給了納粹二號(hào)人物戈培爾。當(dāng)希特勒服毒自盡后，一心追隨“元首”的戈培爾夫婦稱將身邊六個(gè)未成年孩子全部毒死后雙雙自殺。京特·匡特很自然地將責(zé)任推到戈培爾身上，稱戈培爾為了爭(zhēng)奪對(duì)繼子哈拉爾德(為京特和瑪格達(dá)所生)的撫養(yǎng)權(quán)而逼使他加入納粹黨。這個(gè)說(shuō)法獲得了哈拉爾德等人的證明。因此，這個(gè)理由在法官面前拿到了同情分。

在監(jiān)獄生活的那段日子，京特·匡特并未停止思考他的企業(yè)王國(guó)如何重建。老天似乎也格外關(guān)照這位企業(yè)家。不僅在軍事審判中京特幸運(yùn)免罪，而且在他重掌企業(yè)時(shí)正好遇上貨幣改革。1948年，西德政府為抑制通貨膨脹，發(fā)行“西德馬克”取代原帝國(guó)馬克：100個(gè)帝國(guó)馬克兌換6.50個(gè)帝國(guó)馬克。這項(xiàng)改革的直接后果就是將錢存在銀行的節(jié)約者損失慘重，欠債者得到了好處。京特·匡特高達(dá)1200萬(wàn)帝國(guó)馬克的債務(wù)變得輕而易舉就可還清，而他持有大批的證券及地產(chǎn)、工廠等實(shí)際資產(chǎn)都大幅升值。1950年，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)及其盟國(guó)急于擴(kuò)充軍備，又令京特·匡特的軍工廠起死回生。

繼承 遺憾和剛強(qiáng)

1908年，京特的第一個(gè)兒子赫爾穆特降臨。最遲從這一天開始，京特就開始考慮如何讓公司世世代代延續(xù)下去的問(wèn)題。2年后，京特的第二個(gè)兒子赫伯特降臨。京特毫不懷疑自己的生活充滿幸福和成功。但是，在京特37歲時(shí)，他的妻子安東妮病故，京特遭遇命運(yùn)第一次的沉重打擊。顯然，京特并沒(méi)有被這次打擊打倒。直言妻子是自己生命中“唯一的真愛(ài)”的京特很快有了第二次的婚姻。這次，他娶了后來(lái)被稱為“第三帝國(guó)”的“第一夫人”瑪格達(dá)�，敻襁_(dá)為京特生下了他的第三個(gè)兒子——哈拉爾德。

當(dāng)京特的財(cái)富與日俱增的時(shí)候，在家庭內(nèi)部，問(wèn)題和麻煩也越來(lái)越多。安東妮去世不久，赫伯特被檢查出視網(wǎng)膜出現(xiàn)問(wèn)題，視力將會(huì)越來(lái)越差。京特認(rèn)為視力將會(huì)影響赫伯特管理家族企業(yè)，他開始重點(diǎn)培養(yǎng)赫爾穆特。京特帶著兒子環(huán)游世界，增長(zhǎng)見(jiàn)聞，送赫爾穆特到國(guó)外學(xué)習(xí)，提高語(yǔ)言等各方面的水平�？锾丶易褰影嗳说呐囵B(yǎng)工作在有條不紊地進(jìn)行著。然而，意外還是發(fā)生了。1927年，剛到巴黎準(zhǔn)備學(xué)習(xí)語(yǔ)言的赫爾穆特因?yàn)槊つc炎去世。臨死前，赫爾穆特對(duì)京特最后講的完整句子是：“我真想幫您從事您那偉大的事業(yè)，我親愛(ài)的父親�！边@一次沉重的打擊之后，京特并沒(méi)有在生活中重獲幸福。和丈夫沒(méi)有共同語(yǔ)言的瑪格達(dá)成為一名通奸者，戀上了一位出身上流社會(huì)的大學(xué)生。在被京特發(fā)現(xiàn)自己不忠之后，瑪格達(dá)和京特離婚。后來(lái)，她嫁給了納粹二號(hào)人物戈培爾。

頻遭變故的京特再?zèng)]有新的婚姻。在事業(yè)之外，他把生活重心轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)赫伯特。他把赫伯特安排到不同國(guó)家學(xué)習(xí)語(yǔ)言，并要求其在自己的工廠和朋友的工廠繼續(xù)鍛煉深造。京特在回憶錄里寫道：“我曾經(jīng)希望赫爾穆特要做的，現(xiàn)在命中注定由他的弟弟赫伯特承受。這個(gè)17歲的少年將接過(guò)此重任�！边@位創(chuàng)業(yè)者問(wèn)都不問(wèn)赫伯特自己的想法。而他的另一個(gè)兒子哈拉爾德，因?yàn)楦昱酄柕臋?quán)力關(guān)系，已由瑪格達(dá)帶在身邊撫養(yǎng)。哈拉爾德在母親和繼父的影響下，后來(lái)參加了多次納粹的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。

對(duì)善于掩藏自己生意的規(guī)模以及盈利的京特來(lái)說(shuō)，他最突出的特點(diǎn)是他的子承父業(yè)的思想。而他最大的痛苦則是擔(dān)心他的畢生心血會(huì)在他身后瓦解。1954年，京特在一次旅行中死去。他留下一份契約，遺產(chǎn)作為整體，平均遺留給赫伯特和哈拉爾德。這個(gè)家族掀開了新的一頁(yè)。

寶馬 孤注一擲的拯救

50年代中期，赫伯特將企業(yè)觸角伸向巴伐利亞汽車制造廠（寶馬公司）。彼時(shí)寶馬公司管理很差，經(jīng)營(yíng)很不成功。1956年，寶馬公司的年終財(cái)務(wù)報(bào)表顯示當(dāng)年的財(cái)務(wù)虧損為600萬(wàn)西德馬克。盡管如此，該公司的股價(jià)還一直漲到票面價(jià)值的180%。赫伯特對(duì)寶馬的收購(gòu)遭到了哈拉爾德等人的反對(duì)，但他收購(gòu)寶馬的決心異常堅(jiān)定。因?yàn)闆](méi)人給赫伯特提供資金，銀行都離他而去，赫伯特決定冒險(xiǎn)，投入了自己私有資產(chǎn)作為賭注。赫伯特用自己的資金擴(kuò)大了寶馬的股本。如果公司失敗，他也將破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，沒(méi)人相信寶馬會(huì)起死回生。但赫伯特堅(jiān)定地說(shuō)：“誠(chéng)信和良好的聲譽(yù)肯定能讓寶馬公司再次輝煌，這就是我挺身而出承擔(dān)責(zé)任的原因�！敝钡浆F(xiàn)在，寶馬的員工仍覺(jué)得赫伯特的影響無(wú)處不在。這不僅是因?yàn)樗�在公司監(jiān)事會(huì)的聲望，因?yàn)樗麨楣�司設(shè)計(jì)的腎形水箱的商標(biāo)，還因?yàn)楣�司的員工知道，是他把大家?guī)�向了成功。赫伯特的妻子約翰娜曾回憶說(shuō)：“我們家族史上有兩個(gè)重要階段：一個(gè)是在兩次世界大戰(zhàn)之間，我公公京特·匡特發(fā)展和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)期；另一個(gè)是我丈夫挽救寶馬公司的時(shí)期，這在當(dāng)時(shí)需要非凡的勇氣。最初幾年非常困難，我們遇到了很多麻煩。但他不把任何警告放在眼里，也不顧許多人給他的衷告，他豁出去干了。我認(rèn)為，后來(lái)的成功證明他是正確的�！比缃�，寶馬集團(tuán)有了，寶馬、Mini和頂級(jí)的豪華車勞斯萊斯。

1970年曾任寶馬公司首席執(zhí)行官并把公司變成了強(qiáng)大的汽車制造商的埃伯哈德·馮·金海姆回憶赫伯特時(shí)說(shuō)：“在選拔高級(jí)管理人員時(shí)，他的判斷正確而果斷，簡(jiǎn)直令人不可思議。當(dāng)時(shí)，他的視力不好。有許多次他僅靠聲音就能非常準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一個(gè)人。他的決定常常令所有當(dāng)事人、或者是在場(chǎng)的人揪心。但是一兩年之后，發(fā)生的事恰恰在他的預(yù)料之中。他選拔高級(jí)管理人員的方法也是對(duì)公司的一大貢獻(xiàn)�！�

第四代　絕對(duì)授權(quán)的管理哲學(xué)

1982年，赫伯特因?yàn)樾呐K病去世，匡特家族進(jìn)入第四代。赫伯特的女兒蘇珊·克萊滕和兒子斯凡特·匡特成為匡特家族在寶馬公司股權(quán)的主要繼承人，他們也繼承了匡特家族的許多傳統(tǒng)和特點(diǎn)�？锾丶易逵绊懫髽I(yè)的方式，有很大的穩(wěn)定性。如果他們先前同意了一種策略，他們是不會(huì)受短期收益變化影響。于1999年出任寶馬公司的約阿希姆·米爾貝格曾說(shuō)：“有這么一個(gè)大股東，他能夠提供一種連續(xù)性，能用長(zhǎng)期的眼光看待汽車工業(yè)這種長(zhǎng)期投資的生意，還有什么比這個(gè)更重要呢？事實(shí)上，這對(duì)于寶馬公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的資產(chǎn)。”而這，恰恰是蘇珊回答匡特家族成功的秘訣所在：“匡特家族有一條原則，我父親把它傳授給我們，就是公司擁有者和管理者沒(méi)有必要什么都管。有些事情最好讓第三者去做。這個(gè)人要有特別的素質(zhì)，能用他自己的方式去經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，他們需要一定的自主權(quán)，我們應(yīng)該給他們這種權(quán)力……匡特家族的特點(diǎn)在于，我們能夠支持有事業(yè)心的人在事業(yè)上取得成功�！�

此外，匡特家族還有另一個(gè)傳統(tǒng)：不論是在哪個(gè)行業(yè)，紡織、藥品、化學(xué)制品或汽車，匡特家族從不用自己的名字作標(biāo)志，他們始終在幕后工作。實(shí)際上，除了寶馬汽車，沒(méi)有多少人知道其他公司和匡特家族的聯(lián)系。比如，有誰(shuí)知道萬(wàn)萊克時(shí)裝的后盾是匡特的德?tīng)栴D公司呢？有誰(shuí)知道維塔·比爾�？说俣『湍碌佟どＶZ斯托爾公司背后有匡特的阿爾塔納呢？

匡特家族的新一代宣稱，他們將開創(chuàng)家族歷史的新篇章，而且信心十足。第四代匡特家族掌門人是否能更上一層樓呢？蘇珊說(shuō)：“我父親當(dāng)時(shí)遇到了一個(gè)特殊機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)來(lái)了，他發(fā)現(xiàn)了，并緊緊抓住了它。當(dāng)然，我也會(huì)尋找類似的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為我已經(jīng)開始尋找了。這個(gè)機(jī)會(huì)是否和我父親當(dāng)時(shí)的一樣并不重要；我要說(shuō)的是，我并不想盲目地超越我父親。我只是希望，一旦有了機(jī)會(huì)，我也能像父親一樣緊緊抓住它。”