上海家化聯(lián)合股份有限公司是中國歷史最悠久的化妝品企業(yè)，年主業(yè)營業(yè)額超過30億元，盈利能力屢居同行第一。近三年中上海家化連續(xù)保持了30%以上的年銷售收入增長幅度，是中國最大的化妝品企業(yè)之一。中國市場上第一瓶二合一香波、第一罐護(hù)發(fā)定型摩絲、第一瓶混合型香水、第一支護(hù)手霜……這一系列具有現(xiàn)代意義的日化產(chǎn)品均源于上海家化。企業(yè)擁有國內(nèi)僅有的兩個化妝品馳名商標(biāo)美加凈、六神及“清妃”、“露美”、“高夫”“佰草集”、“舒欣”、“飄灑”等著名品牌。

　上海家化聯(lián)合股份有限公司是中國歷史最悠久的化妝品企業(yè)，年主業(yè)營業(yè)額超過30億元，盈利能力屢居同行第一。近三年中上海家化連續(xù)保持了30%以上的年銷售收入增長幅度，是中國最大的化妝品企業(yè)之一。中國市場上第一瓶二合一香波、第一罐護(hù)發(fā)定型摩絲、第一瓶混合型香水、第一支護(hù)手霜……這一系列具有現(xiàn)代意義的日化產(chǎn)品均源于上海家化。企業(yè)擁有國內(nèi)僅有的兩個化妝品馳名商標(biāo)美加凈、六神及“清妃”、“露美”、“高夫”“佰草集”、“舒欣”、“飄灑”等著名品牌。

面對來勢洶洶且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，“六神” 把握住了中國消費(fèi)者的特殊品味——對傳統(tǒng)中醫(yī)文化的信賴，由此而確立的產(chǎn)品獨(dú)特定位——中藥成分的沐浴液，更是為自己建立了強(qiáng)勢的市場區(qū)隔。在寶潔、聯(lián)合利華等跨國公司的強(qiáng)勢進(jìn)攻下，“六神”沐浴露的策略，為中國本土公司如何利用本地優(yōu)勢做了一個漂亮的注解。

　從20世紀(jì)末開始，國際著名的日化集團(tuán)開始將中國市場作為新興利潤來源地之一，他們憑借著成熟的產(chǎn)品體系，先進(jìn)的營銷推廣手段以及雄厚的資金保障在中國市場上興風(fēng)作浪。一時間P&G、UNILEVER、KAO等公司的產(chǎn)品充斥著商店的貨架，消費(fèi)者也以使用這些舶來品牌為榮；而民族品牌在強(qiáng)大的競爭壓力下有些逐漸銷聲匿跡了，有些則成了國外集團(tuán)的收購對象，剩下的又大多在苦苦支撐。在沐浴露市場中，P&G的舒膚佳、聯(lián)合利華的力士成為耀眼的明星。