HP來源于惠普兩位創(chuàng)始人的姓氏。1939年，在美國加州帕羅奧多市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元，懷著對未來技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的激情創(chuàng)建了HP公司，開始了硅谷的創(chuàng)新之路。

HP來源于惠普兩位創(chuàng)始人的姓氏。1939年，在美國加州帕羅奧多市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元，懷著對未來技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的激情創(chuàng)建了HP公司，開始了硅谷的創(chuàng)新之路。

惠普研發(fā)有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.）（簡稱HP）（NYSE：HPQ） 位于美國加州的帕羅奧多，是一家全球性的資訊科技公司，主要專注于打印機(jī)、數(shù)碼影像、軟件、計算機(jī)與資訊服務(wù)等業(yè)務(wù)。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦（2001年9月4日宣布收購， 2002年5月3日完成收購）。

中國惠普有限公司總部位于北京，在上海、大連、武漢、重慶等都設(shè)有分公司。

公司各級員工根據(jù)本部門和其他部門的工作要求，制定出各自具體的努力目標(biāo)，從而據(jù)此實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。為實現(xiàn)這些具體目標(biāo)，確定解決方案時采用靈活、創(chuàng)新的方式將會產(chǎn)生滿足客戶要求的有效途徑。

作為一家跨國公司，企業(yè)文化應(yīng)該更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸賢納士，讓員工將自己的夢想和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合，實現(xiàn)最大程度的公司發(fā)展和個人提升。因此，我們通過各種途徑，促使 員工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工會組建了多種俱樂部，定期組織內(nèi)容豐富的業(yè)余活動。在這些非正式的場合里，員工之間的交往、溝通往往可以更加輕松和親密，從而使公司形成一種具有人情味的家庭氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感。即便是現(xiàn)在已經(jīng)離開中國惠普(HP)的員工，這樣的文化仍然對他們有著持續(xù)的吸引力。公司還在辦公大廈內(nèi)引入了經(jīng)營紀(jì)念品的專賣店和經(jīng)營、租賃圖書的知識中心，并通過定期活動為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍。

李艾科(Léo Apotheker)現(xiàn)任惠普總裁兼CEO，將于2010年11月1號正式上任，李艾科今年57歲，德國人，其人生的大部分時間曾在德國軟件巨頭SAP公司度過，2008年4月被提拔為該公司CEO，在他擔(dān)任SAP公司CEO的合同還差8個月就要期滿時，SAP董事會決定不再延長他的工作合同后，他突然宣布辭職，而今年也是他一直被不滿的客戶和員工所圍攻的年頭。在李艾科任內(nèi)的最后一年里，SAP裁員了3000多人，是SAP創(chuàng)立以來首次最大規(guī)模裁員。在任職期間，李艾科轉(zhuǎn)變了研發(fā)和技術(shù)平臺，擴(kuò)展了商業(yè)模式及用戶群，并幫助SAP在2004至2009年間實現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)營收連續(xù)18個季度兩位數(shù)增長。

李艾科的任命決定對于惠普和SAP之間結(jié)成緊密的合作關(guān)系非常有利，并有助于兩家公司向共有客戶提供更多的軟件解決方案。業(yè)內(nèi)分析人士廣泛猜測惠普將收購SAP。李艾科的首要任務(wù)就是幫助惠普在軟件、服務(wù)和硬件三大支柱產(chǎn)業(yè)方面實現(xiàn)無縫鏈接，惠普在該方面的發(fā)展模式可能會更加接近于IBM。