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公司全資擁有包括香港、廣州、東莞、上海、北京等國(guó)內(nèi)幾十個(gè)分公司，800多個(gè)自建服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，10萬多平方米的處理場(chǎng)地，花幾百萬資金引進(jìn)了自動(dòng)流水線分揀作業(yè)設(shè)備，全部實(shí)行電腦掃描操作，所有部門都實(shí)行了電腦辦公，建立了網(wǎng)上查詢跟蹤服務(wù)系統(tǒng)。
公司全資擁有包括香港、廣州、東莞、上海、北京等國(guó)內(nèi)幾十個(gè)分公司，800多個(gè)自建服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，10萬多平方米的處理場(chǎng)地，花幾百萬資金引進(jìn)了自動(dòng)流水線分揀作業(yè)設(shè)備，全部實(shí)行電腦掃描操作，所有部門都實(shí)行了電腦辦公，建立了網(wǎng)上查詢跟蹤服務(wù)系統(tǒng)。
DDS公司自97年成立以來，就制定了主要的指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略，初期由于資金緊張又沒有經(jīng)營(yíng)管理制度，造成了許多決策和管理的失誤，使公司幾乎處于夭折狀態(tài)。到1998年春節(jié)公司的帳上些只有300元，13名員工每天只收20個(gè)件，外面還欠房租、電話費(fèi)。在極其困難的時(shí)刻，我們用DDS精神和文化武裝了一批忠于公司事業(yè)的干部和員工隊(duì)伍，公司退掉了市區(qū)的房子搬到了南山的小屋，每天早上員工坐在人貨車的后箱里，顛簸2、3個(gè)小時(shí)到市區(qū)上班（那時(shí)濱河大道還未通），一個(gè)人肩負(fù)起收件、投件、運(yùn)輸、打包、發(fā)貨的全部工作，一直干到晚上的12點(diǎn)，再乘車回到南山，一天只能休息5個(gè)小時(shí)，一個(gè)月只能拿500元的工資。正值困難時(shí)期，公司的副總經(jīng)理電話費(fèi)打出驚人的數(shù)據(jù)——3000多元，聲訊費(fèi)高達(dá)5000多元，對(duì)本無能力承擔(dān)高額費(fèi)用的公司無疑是當(dāng)頭一棒。無獨(dú)有偶，1998年3月份公司“頂梁柱”粵BC4365車在轉(zhuǎn)趟過程中翻進(jìn)了西鄉(xiāng)路口的大溝當(dāng)中，直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)3萬多元，使公司再次陷進(jìn)了四面楚歌之中。俗話說得好“人算不如天算”，正當(dāng)DDS無還手之力時(shí)，3月底，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙學(xué)文帶領(lǐng)李東和其他員工棄司而走，成立雙虹公司。
也許是上天對(duì)DDS這個(gè)幼小嬰兒的考驗(yàn)，也許DDS公司在發(fā)展初期畢定要過此關(guān)，也許是“海燕”這一名詞是翱翔漂浮永遠(yuǎn)也著不了岸的意思，DDS自成立以來就在風(fēng)雨之中搖擺。風(fēng)還是在使勁的刮，雨還是不停的下，海燕畢竟還是有堅(jiān)強(qiáng)的抵抗力，人們常說“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹�！�1998年5月，新的時(shí)機(jī)出現(xiàn)了，國(guó)際零售商巨子沃爾瑪欲與DDS合作，公司派出當(dāng)時(shí)頂尖級(jí)人物培玉龍全權(quán)負(fù)責(zé)，由于DDS人踏實(shí)的工作作風(fēng)，DDS優(yōu)秀的企業(yè)文化，終于在本月拿下了第一個(gè)大單。DDS人再次在茫茫的大海中找到了燈塔，幼小的DDS當(dāng)時(shí)既沒有網(wǎng)絡(luò)也沒有實(shí)力，要發(fā)展只能是借雞生蛋。5月，郜總親赴上海參加聞達(dá)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，在會(huì)議中原以為找到了知己，原以為找到了越洋的小舟，但事實(shí)并非如此�；貋碇蠊玖⒓创_定了DDS公司奮斗的目標(biāo)“為振興民族速遞業(yè)而奮斗”，創(chuàng)立了公司的宗旨“為國(guó)分憂，為民解難，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)”，同年的8月制定了公司的使命“我們必須與優(yōu)秀的同行一道建立起中國(guó)乃至世界的快遞網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)人類的交流與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)；服務(wù)、信譽(yù)、質(zhì)量關(guān)系到公司的生存存亡，我們必須以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神做好每一項(xiàng)工作；員工的利益永遠(yuǎn)同公司的利益一起同漲同落�！�
DDS快遞在全國(guó)范圍內(nèi)結(jié)束了和合作同行的關(guān)系，以自己開設(shè)分公司形式提高業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大市場(chǎng)。一時(shí)起全國(guó)大江南北遍地都建立起DDS的分公司，也是這樣，DDS把自己的戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)了。建立的分公司需要一定的投資，大量的建立就是大量投資。投資和回報(bào)并不是成正比的關(guān)系，現(xiàn)在快遞公司那么多，剛建立的的分公司一時(shí)很難從同行手中分得一羹。只要沒有盈利的，就要靠總公司用資金去填，這樣就形成DDS的一個(gè)包袱，各地分公司的建立而沒有盈利的都是包袱，所有的包袱加在一起就是一個(gè)沉重包袱。半年時(shí)間里DDS在全國(guó)各地開設(shè)不少分公司，各個(gè)地方都招聘員工，但是業(yè)務(wù)量卻沒有得到同步提升，目前DDS背的包袱過重，導(dǎo)致財(cái)政出現(xiàn)赤字，資金嚴(yán)重周轉(zhuǎn)不靈了。據(jù)說目前很多DDS的客戶讓代收貨款的，貨款收了但是很久都未能返給客戶。各地DDS分公司都開始辭退員工而且不再招聘，以求減小開支的包袱。DDS似乎已經(jīng)意識(shí)到了目前的困境，戰(zhàn)線拉太長(zhǎng)了吃不消。目前要提高服務(wù)以鞏固既有的老客戶，在新開設(shè)的公司盡量尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不再開設(shè)新公司把戰(zhàn)線再度拉長(zhǎng)。
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