小皇后豫劇團(tuán)雖然是民營(yíng)劇團(tuán)，但是，實(shí)力上不亞于任何一家地市劇團(tuán)。小皇后王紅麗，是全國(guó)唯一一個(gè)民營(yíng)劇團(tuán)獲得二度梅花的演員。 該團(tuán)在全國(guó)民營(yíng)劇團(tuán)當(dāng)中，首屈一指。名列前矛。其劇目《鍘刀下的紅梅》獲得國(guó)家十大舞臺(tái)精品工程，也是全國(guó)唯一一家獲得此榮譽(yù)的民營(yíng)劇目。尤其是改團(tuán)自食其力的精神，值得全國(guó)任何劇種，任何一家院團(tuán)學(xué)習(xí)。

小皇后豫劇團(tuán) ，是1993年文化體制改革中脫穎而出的省級(jí)民營(yíng)劇團(tuán)�，F(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)完全專業(yè)化并完全實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的民營(yíng)劇團(tuán)。

她是河南民營(yíng)劇團(tuán)的佼佼者，在服務(wù)基層、傳承民族文化中做出了積極的貢獻(xiàn)。河南小皇后劇團(tuán)從建團(tuán)之日起，就提出了“改革興團(tuán)、以質(zhì)量取勝，靠好戲贏得市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，50人的劇團(tuán)全部實(shí)行聘任制，管理上實(shí)行管理負(fù)責(zé)制。分配上一律按貢獻(xiàn)大小、劇團(tuán)收入情況而合理拉開檔次，從而激發(fā)了演職人員提高自身素養(yǎng)和參與演出的積極性。獨(dú)特的機(jī)制，使藝術(shù)生產(chǎn)力得到極大發(fā)展，劇團(tuán)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。目前，他們獲得36項(xiàng)全國(guó)和省級(jí)的集體獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)。把追求高質(zhì)量的藝術(shù)建設(shè)放在首位，提出在確立服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)方向的同時(shí)，樹立精品意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精益求精，立志為農(nóng)民奉獻(xiàn)健康有益的精神食糧。

2003年,河南小皇后豫劇團(tuán)受到中宣部和文化部的聯(lián)合嘉獎(jiǎng),被授予“全國(guó)服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民先進(jìn)集體”的光榮稱號(hào)。小皇后豫劇團(tuán)原創(chuàng)排演了26臺(tái)新戲和傳統(tǒng)戲,在全國(guó)和省級(jí)藝術(shù)比賽中共獲60多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中,新編豫劇《鍘刀下的紅梅》榮獲中宣部第九屆“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng),并獲2006—2007年度國(guó)家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程十大精品劇目第二名,這在全國(guó)民營(yíng)劇團(tuán)中都是獨(dú)一無(wú)二的�，F(xiàn)在的小皇后劇團(tuán)也告別了到處“流浪”的日子,在鄭州購(gòu)置了十幾畝土地,擁有了團(tuán)址、辦公樓、自己的舞臺(tái)車、房車,全省最先進(jìn)的燈光音響設(shè)備,公司資產(chǎn)也由當(dāng)初的100多萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的1000多萬(wàn)元。 河南小皇后豫劇團(tuán)由苦苦掙扎到良性發(fā)展之路引起了國(guó)家、省文化管理部門的重視，被認(rèn)為走出了一條藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的成功之路。

團(tuán)長(zhǎng)：王紅麗，國(guó)家一級(jí)演員、兩度獲得中國(guó)戲劇梅花獎(jiǎng)。

著名劇目：《鍘刀下的紅梅》、《風(fēng)雨行宮》、《五鳳嶺》、《花喜鵲》、《三更生死緣》